يکشنبه ۰۹ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
نگاهی به کتابِ دوباره فکر کن:
روانشناس‌ها با اشاره به تنبلی شناختی، می‌گویند ما انسان‌ها از نوعی خساست ذهنی رنج می‌بریم؛ یعنی راحتی پایبندی به دیدگاه‌های قدیمی را بر دشواری کش‌و‌قوس با دیدگاه‌های جدید ترجیح می‌دهیم.
کد خبر: ۳۹۳۵۴۶ تاریخ انتشار : ۱۴۰۲/۱۰/۲۶
ریشه یابی لج بازی
هرچند ریشه کلمه لجبازی یا همان Stubbornness به طور دقیق مشخص نیست، اما یک نظریه وجود دارد که می‌گوید ریشه این کلمه احتمالا به Stybb یا همان Stump به معنای کُنده درخت یا ریشه و بن می‌رسد. احتمالِ بی اساسی هم نیست، زیرا در تعریف علمی فرد لجباز گفته می‌شود: فردی است که در مقابل تغییر باور‌های خود مقاومت می‌کند. یا به عبارت روشن‌تر فرد لجباز کسی است که در مورد کاری که قرار است انجام دهد ذهنش را تغییر نمی‌دهد. من با همین تعریف دوم کار دارم.
کد خبر: ۳۶۰۵۵۶ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۷/۰۳
چند قاب تأثیرات ماندگار
عقب‌نشینی از انواع تماسی که «یک زمانی خطرناک» بودند می‌تواند به قول دبورا تانن استاد زبانشناسی در جورج تاون، تبدیل به طبیعت دوم ما شود و غم‌انگیز اینکه ممکن است به زودی دریابیم که نمی‌توانیم دیگر شستن دست‌هایمان به مدت ۲۰ ثانیه را متوقف کنیم.
کد خبر: ۳۴۰۱۷۳ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۲/۱۰
نیویورک تایمز:
روزنامه نیویورک‌تایمز این هفته در مقاله‌ای به قلم آدام گرانت به این مسئله پرداخته است که پرسیدن سؤال «وقتی بزرگ می‌شوی، می‌خواهی چکاره شوی؟» از کودکان برای تربیت آنها مضر است، چون این پرسش ذهنیت نادرستی را برای آنها ایجاد می‌کند و باعث می‌شود خودشان را با کار تعریف کنند. بخش‌هایی از این مقاله را می‌خوانیم.
کد خبر: ۲۰۰۵۳۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۲
مدیریت تیمی ؛
ایجاد ارتباط با دیگران یک غریزه‌ی ذاتی انسان‌هاست. تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که این ارتباطات به خلاقیت، انعطاف‌پذیری و حتی عمر طولانی‌تر ما کمک می‌کنند، اما ما انسان‌ها به راحتی اهمیت این روابط را فراموش می‌کنیم.
کد خبر: ۱۹۶۰۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۲/۲۷
راهنمای رهبران سازمانی؛
زمانی که کارکنان احساس می‌کنند شغل معنادار و بااهمیتی دارند، سخت‌تر کار می‌کنند، وظایف چالشی یا کم‌طرفدار برعهده می‌گیرند و همکاری مفیدتری با سایر اعضای سازمان خواهند داشت. پژوهش‌ها هم این موضوع را اثبات کرده است که افراد باید احساس کنند که بخشی از یک هدف بزرگ هستند و تنها کار کوچکی مانند پرداخت یک چک را بر عهده ندارند.
کد خبر: ۱۷۳۳۶۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۹/۱۳
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد؛
یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. این مدیران که فاقد تجربه کافی در زمینه راه‌های بالا بردن بهره‌وری کارکنان هستند و در بسیاری موارد خود نیز به بالا بردن بهره‌وری‌شان نیازمندند باید از منبعی مطمئن برای الهام گرفتن و آموختن راه‌های افزایش بهره‌وری استفاده کنند.
کد خبر: ۱۴۴۹۲۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۰۸